建立以需求为导向的量化培训管理体系

　　一、培训体系的建立
　　?培训的作用及分类
　　?建立有效的培训架构体系
　　?建立有效的运作流程
　　?培训的指导思想，方针和策略
　　?培训课程体系的建立及其运作
　　二、如何量化培训需求
　　?培训需求鉴定的方法
　　?培训量化的技巧
　　?静态培训需求
　　?动态培训需求
　　?学会用数据说话
　　?鉴定培训需求练习
　　三、培训预算的制作
　　?制定有效的培训目标
　　?如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
　　?哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
　　?培训预算的实施及控制
　　?制作培训预算，培训规划及计划练习
　　?练习点评，回顾总结
　　?回顾**天的内容
　　四、培训体系规划
　　?制定培训规划及计划
　　?中期发展规划
　　?年度培训计划
　　?月度培训计划
　　?培训计划的三大类
　　?形象工程型
　　?政治运动型
　　?系统建设型
　　五、培训课程的管理
　　?设计培训课程的关键
　　?课程设计技巧及简易模板
　　?案例分析
　　?根据公司的特点确定重点课程
　　?重点课程的计划，实施及跟进
　　?培训报表实例及其分析
　　?如何**培训报表监控培训进展？
　　?培训档案的建立及应用
　　六、培训的有效评估
　　?培训后如何跟进
　　?五级培训效果评估的方法
　　?评估的前提-管好你的培训过程
　　?各级评估实例演示
　　?提高培训的转化效率
　　七、有效的培训管理
　　?培训管理软件简介
　　?内部培训师队伍的建立和管理
　　?甄选外部培训师的标准和甄选技巧
　　?组织内培训氛围的营造
　　?如何让高层管理者重视培训？
　　?如何让中层管理者配合培训？
　　?如何让员工愿意参加培训？
　　?培训体系建立行动计划
　　八、回顾总结