基于胜任素质模型的企业招聘与甄选技术

　　**部分：招聘在人力资源管理中的重要意义
　　1、一个招聘故事的启示
　　2、企业对招聘的常见认知误区
　　3、招聘不当的后果分析
　　4、招聘与配置：为企业把好用人的**关
　　第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘
　　5、影响招聘质量和效果的关键因素分析
　　a)考核标准
　　b)考核方法与工具
　　c)考核人员
　　6、传统招聘甄选方法和基于岗位胜任力的招聘甄选方法的比较
　　7、该教谁爬树 – 关于胜任素质的思考
　　8、岗位胜任素质模型与人才选聘
　　a)胜任素质模型的起源
　　b)素质冰山模型与洋葱模型
　　c)素质与绩效行为的驱动关系
　　d)素质的描述与素质词典
　　e)企业5大常见职类的通用素质模型简介
　　9、基于胜任模型的招聘佳适用情况
　　10、招聘专用的简易型岗位胜任素质模型的建立流程、方法和工具
　　11、现场演练：简易型素质模型建立以及基于胜任力的招聘考核标准界定
　　第三部分：招聘面试与甄选具体技术、方法与工具
　　12、基于岗位胜任标准的招聘面试思路分析
　　13、招聘甄选的流程设计
　　14、面试甄选过程所需的重要工具、表单介绍
　　15、招聘渠道对比
　　16、如何设计规范的招聘广告文案？
　　17、如何对简历进行针对性的有效筛选？
　　18、各种面试方法与技术比较及选择：情境面试、行为面试、结构化面试
　　19、行为面试的特点及考核方法
　　20、如何设计结构化面试提纲？
　　21、人才测评技术在成功招聘中的应用
　　22、用人部门与人力资源部门的招聘职责
　　23、对面试官的职责和要求
　　24、面谈提问与倾听技巧
　　25、面试中的语言与非语言信息观察术
　　26、面试中面试官的常见误区
　　27、现场模拟：面试重要环节真实情景模拟与点评