集团型企业组织管控和经营绩效

　　**部分　母子公司管控模式
　　一、 母子公司管控难题的来源与原因分析
　　二、 三种母子公司管控方式的分析
　　三、 在这三种管理模式类型中，集团总部对下属企业如何管控
　　四、 如何根据管控方式设计组织结构
　　五、 母子公司管控难题的解决之道
　　第二部分　子公司经营业绩指标的制定
　　一、 平衡计分卡的使用
　　二、 子公司经营者绩效3(显性指标) 2(隐性指标)指标设计
　　三、 如何设计基本目标、挑战目标
　　四、 如何与子公司经营者签订业绩合同
　　第三部分　 对子公司经营者指标完成情况的控制及考核
　　一、 对子公司经营者的总体控制思路：3个体系 4个报告
　　A、绩效管理体系、年度运营计划体系、预算与控制体系
　　B、4个报告：预算执行报告、年度运营报告、审计报告、个人述职报告、
　　二、 指标完成的跟踪流程
　　A、有业绩合同人员管理的基本流程
　　B、**定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现
　　C、设定季考和年考制度
　　第四部分　对子公司经营者的激励及奖励应兼顾短期及长期目标
　　一、 子公司经营者的激励及奖励的常见问题与原因分析
　　二、 建立完善的经营者激励政策应遵循的5个步骤
　　三、 子公司经营者绩效考评6 3方法论(奖金池、绩效库…….)
　　四、 如何平衡短期利益与长期目标
　　第五部分：某大型集团公司各直管公司经营班子绩效管理案例