中、基层员工季度绩效考核操作程序

　　01　沟通并签订本季度个人绩效承诺
　　员工根据部门主管或项目主管的个人绩效承诺和自己的角色/职位应负责任，制定自己的季度绩效承诺，并与部门主管、各项目主管共同协商后签订。
　　（绩效辅导阶段）
　　02　沟通、辅导、跟踪、检查、记录
　　**在部门内建立健全“双向沟通”制度，实施绩效跟踪、辅导员工共同解决问题、根据实际的工作情况对目标的必要调整、收集与记录员工行为/结果的关键事件与数据等工作。
　　（考核及反馈阶段）
　　03　下发表核路线，启动考核：