团队角色认知与精英团队组建

　　、团队角色的理论
　　1、我们每个人在工作中扮演的二类角色
　　2、团队成员中到底有多少角色
　　二、佳团队角色的配置
　　1、关键团队角色
　　2、特殊团队角色
　　3、团队规模多大
　　4、团队配置要素
　　三、如何利用组建高绩效精英团队
　　1、企业在市场中的状态
　　2、人的表现特征与冰山一角
　　3、岗位胜任力模型
　　4、组建高绩效精英团队秘诀
　　四、不成功团队的状况及表现
　　1、解剖不成功团队的七大因素
　　五、团队诊断学——如何改进目前的团队
　　1、团队调查与分析
　　2、团队诊断与评估
　　3、团队改进与配置