定岗定编原理及操作实务

　　★**部分 岗位的概念
　　1、企业管理与岗位管理之间的关系
　　2、什么是岗位？什么是岗位设计？
　　3、岗位设计的意义
　　4、岗位设计的驱动因素
　　5、岗位设计的原则
　　6、岗位设计考虑的主要方面
　　7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
　　8、岗位设计与工作分析的关系
　　9、企业绩效与岗位设置的关系
　　10、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
　　★第二部分　影响岗位设计的基本要素
　　1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
　　2、什么是企业战略
　　3、战略制定框架
　　4、什么是流程
　　5、企业价值链
　　6、什么是管理信息系统
　　7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响
　　8、什么是组织
　　9、组织的成长过程
　　10、组织结构形式
　　11、组织结构的演变
　　★第三部分　定岗
　　1、岗位设计的主要步骤
　　2、岗位设计的四种方法
　　3、不同岗位设计方法的适用范围
　　4、不同岗位设计方法的优缺点
　　★第四部分　定编
　　1、什么是定编
　　2、岗位分类
　　3、定编的原则
　　4、定编的方法
　　★第四部分　实例