总裁的识人技术课程

　　**讲 总裁大的职责就是识人
　　一、3个不应该发生案例的启示
　　1、某集团总裁选错财务总监
　　2、某公司总裁选错总经理
　　3、某公司总经理离职的前前后后
　　二、一生决不能看错的16个人
　　三、总裁知人善用10项标准
　　第二讲 总裁识人的12个技术
　　一、丈母娘识人技术
　　1、听声行
　　2、观颜色
　　3、看头发
　　4、观行为
　　5、相吃相
　　6、评酒量
　　二、传统技术识人
　　技术1：基本信息识人
　　技术2、相照片
　　现场演练：相五官
　　技术3：人员适配度技术
　　? 稳定性
　　? 薪酬期望
　　? 家庭影响
　　? 潜能
　　? 驾驭度
　　技术4：相能力
　　技术5：相潜能
　　技术6、相骨
　　技术7：相气
　　三、K、S、A、P、M、V量化技术
　　介绍：测评技术
　　四、笔记法识人（8种笔划）
　　1、点
　　2、横
　　3、竖
　　4、撇
　　5、捺
　　6、折
　　7、钩
　　8、提
　　9、八八“六十四”种笔划的变化
　　五、民间土方识人
　　六、自成一派识人技术
　　1、管仲识人12术
　　2、诸葛识人技术
　　3、曾国蕃识人技术
　　第三讲 不断提升总裁的识人能力
　　一、实战演练：发现骨干人才
　　二、实战演练：识别战略型人才
　　三、实战演练：发现和挑选管理人才
　　现场互动：学员问题与解答