绩效考核管理培训

　　前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者
　　**节 现代人力资源管理介绍
　　1. 分析：人力资源的资源性与人性
　　2. 贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力
　　3. 人力资源管理的主要内容
　　4. 人力资源管理各级管理者的责任
　　第二节 部门主管与绩效管理
　　1. 公司为什么要进行绩效管理
　　2. 部门主管为什么要了解绩效管理
　　3. 部门主管要转变绩效管理的观念
　　4. 部门主管对绩效考核的责任：标准制定者、记录者、考核者、建议者
　　第三节 绩效考核考什么？如何考核？
　　1. 绩效考核四要素：德能勤绩
　　2. 如何对下属的工作业绩进行考核
　　3. 如何对下属的工作能力进行考核
　　4. 如何对下属的工作态度进行考核
　　第四节 部门主管要掌握的绩效考核流程
　　第五节 部门主管进行绩效考核的方法
　　1. 相对考核方法：个体排序法/配对比较法等
　　2. 绝对考核方法：360度考核/关键事件法等
　　3. KPI考核法
　　4. 什么是KPI、KPI的价值
　　5. KPI指标如何提炼及练习
　　6. 部门主管如何为下属设定任务和选择目标
　　7. 部门主管如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解？
　　8. 部门主管如何考核不好量化的岗位
　　9. 绩效考核案例
　　第六节 部门主管对考核结果的运用
　　1. 业绩考核结果运用
　　2. 能力考核结果运用
　　3. 态度考核结果运用
　　4. 如何使考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
　　第七节 绩效辅导与绩效面谈
　　1. 什么是绩效辅导----是绩效改进考核的真正核心
　　2. 上司和下属的角色
　　3. 绩效辅导的意义
　　4. 怎样才是合格的辅导
　　5. 绩效面谈的误区
　　6. 改变观念----绩效面谈的目的
　　7. 绩效面谈的准备
　　8. 绩效面谈的气氛
　　（注：可根据企业要求进行设计课程）