企业文化建设与落地

　　? 趋同化
　　? 政治化
　　? 表象化
　　? 僵硬化
　　? 空泛化
　　? 娱乐化
　　案例：“质量文化”是如何塑造的？
　　? 企业文化落地的三大法则
　　– 自上而下
　　– 先难后易
　　– 由内而外
　　小结：企业文化的“种子落地法则”
　　第二单元 企业文化的结构模型
　　? 不同层级文化的结构特点
　　? 不同层级对管理层的要求
　　? 企业文化与其它管理工作的衔接
　　第三单元 企业文化的消化吸收
　　? 强化企业文化的组织推进
　　– 寻找支点：企业文化推进小组的组建
　　– 企业文化推进小组作用的发挥
　　? 领导的表率作用
　　案例：己所不欲，勿施于人
　　? 分层次的员工培训
　　案例：联想的“入模子”培训
　　? 树立典型人物
　　案例：大庆油田的典型人物塑造
　　? 讲述感人故事
　　案例：海尔文化的故事感染法
　　? 文艺活动寓教于乐
　　案例：昆明某超市的手感鉴别假钞比赛
　　? 正激励与负激励的运用
　　– 海尔：6s从负激励到正激励
　　? 企业内部宣传
　　案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传
　　– 企业内刊
　　– 企业网站
　　– 企业之歌
　　– 企业宣传片
　　– 板报宣传
　　? 让企业文化融入员工行为
　　– 用企业文化衡量员工礼仪
　　– 用企业文化衡量员工协作性
　　– 用企业文化检验员工自信心
　　– 用企业文化检验员工责任感
　　案例：“巷道引入法”引入员工行为
　　第四单元 企业文化的外化造势
　　? 形象识别系统外化
　　案例：中国电信更换标识的代价
　　? 社会公益活动延伸
　　– 王老吉借助公益活动提升品牌文化
　　? 重大论坛活动造势
　　? 品牌推广活动延伸
　　? 企业模范人物造势
　　– 青岛港集团的模范人物塑造
　　? 发表软性文章造势
　　– 朗科的软文写作专班
　　第五单元 企业文化的传承与移植
　　? 企业发展对企业文化的影响
　　– 防范员工流动造成优秀文化的流失
　　– 防范公司迁址造成企业文化的流失
　　– 注重开办子公司对企业文化的移植
　　案例：红塔集团分公司成功的文化移植
　　? 构建适合企业的人才机制
　　? 流程化管理“四化”
　　– 复杂的过程简单化
　　– 简单化的过程量化
　　– 量化的因素流程化
　　– 流程化的因素框架化
　　案例：沃尔玛企业文化的“四化”
　　? 企业文化制度化
　　– 从僵化到固化
　　– 人治、法治到文治
　　– 人治让位于法治
　　总结：企业文化落地“三步曲”
　　企业文化建设课程现场照片