向财务要利润——非财务人员的财务管理课程

　　一．管理人员应了解的财务基本语言与思维
　　1、强盛企业为什么失败？
　　2、财务经营规避企业风险
　　3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？
　　二．财务报表的阅读与分析
　　1、 财务经营关键的六个要素是什么？
　　2.、三张财务报表是决定企业健康
　　3、财务报表说明书
　　三．分析财务指标的要决
　　1、财务指标是如何设计的？
　　2、管理者必须掌握的五种财务指标
　　3、企业经营的地图----杜邦财务体系
　　案例分析：某公司财务报表分析及问题解答
　　四．如何评价经营业绩
　　1、企业资金需要量是怎样确定的？
　　2、企业融资及如何规避经营风险？
　　3、如何快速了解企业财务状况和经营成果？
　　案例分析：中国公司财务管理中存在的常见问题分析
　　五．如何控制成本提高效益
　　1、企业如何构建低成本优势？
　　2、内部成本控制的10大方法
　　3、提高企业盈利的15种方法
　　案例分析：知名名牌公司成本管理给我们的启示
　　六．经营计划与全面预算
　　1、企业盈利的**步----经营计划与全面预算
　　2、抓营销必须先抓好营销预算
　　3、业绩评价与激励：为什么考核企业业绩一定要考核财务指标？
　　案例分析：宝钢集团如何**实施全面预算成功进入世界500强
　　七．现金为王
　　1、不要把利润当成现金净流量
　　2、资金成本---自己的钱也要计算成本
　　3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
　　4、注意企业产生危机的6大现金流风险
　　案例分析：现金流掌控康师傅的快速成长
　　八、财务策略
　　1、低价格成本领先策略
　　2、好品牌利润领先策略
　　3、资产整合增值策略
　　4、财务战略联盟策略
　　案例分析：鲁冠球并购五绝招