目标管理绩效操作实务

　　目标管理绩效的**阶段: 目标设定

　　泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)

　　目 标 的 种 类和权重

　　李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)

　　目标分解四种技术

　　目标分解练习

　　目标的格式

　　李向阳的SMART目标(工具3)

　　目标设定的过程

　　目标设定与职位说明书的异同

　　目标设定常见问题

　　目标管理绩效的第二阶段:目标执行

　　一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)

　　目标跟踪的四大类方法

　　目标跟踪后对员工的管理

　　目标管理绩效的第三阶段: 绩效考核

　　泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)

　　绩效考核的目的

　　绩效考核方法

　　绩效考核步骤

　　李向阳的绩效考核表(工具9)

　　角色扮演：李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)

　　关于强制分布和末位淘汰

　　360度评估方法介绍及其应用

　　绩效考核常见问题

　　目标管理绩效的第四阶段: 奖惩管理

　　绩效考核与调薪和奖金的关系

　　绩效考核与职业生涯