基于战略的企业绩效与薪酬体系设计

课程大纲：

　　**篇：战略人力资源管理（观念篇，2小时）
　　企业人力资源与人力资源管理
　　企业人力资源管理的角色
　　战略导向的人力资源管理5P-S体系
　　战略导向的人力资源管理价值链管理

　　第二篇：战略绩效体系设计（实战篇，6小时）
　　绩效管理发展的四个阶段
　　传统的绩效考核
　　目标管理
　　KPI
　　BSC
　　实战：如何设计绩效管理体系
　　怎样确定愿景、使命与目标
　　怎样**宣传沟通来达成共识
　　怎样设计和确定KRA和CSF
　　如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标
　　短期的和长期的
　　团队的和个人的
　　成果的（滞后）和驱动的（超前）
　　如何进行绩效辅导实施
　　如何进行绩效考评、沟通（面谈）反馈
　　绩效改进－PDCA
　　绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联
　　绩效管理咨询实例分析

　　第三篇：战略薪酬体系设计（实战篇，5小时）
　　为什么设计薪酬要从企业战略角度考虑？
　　薪酬设计体系的基本命题－价值链管理
　　哪些是企业的价值因素（价值定义）？
　　是谁创造了价值？
　　创造了多少价值?
　　如何分配价值?
　　薪酬体系设计－四叶价值评价模型
　　市场价值
　　岗位价值
　　能力价值
　　绩效价值
　　实战：绩效导向的薪酬设计
　　薪酬的三大部分
　　岗位工资
　　绩效奖金
　　年终奖金
　　岗位工资评价什么，如何发放？
　　绩效奖金评价什么，如何发放？
　　年终奖金评价什么，如何发放？
　　如何发挥三者的整体效应？
　　你了解年薪制吗？
　　薪酬咨询实例分析

　　第四篇：总结与提问（总结篇，30分钟）
　　您是怎样理解现代企业人力资源管理的？
　　您现在是怎么样理解现代企业绩效薪酬管理的？
　　您知道如何设计现代企业的绩效薪酬体系吗？
　　您还有什么问题需要解答的？