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课程大纲 |
**单元：创新思维的意义和方向 |
1、 解决问题的改进意识 2、 创造与创新 3、 创新对个人与组织的意义 4、 阻碍创新的郐子手---固有思维 5、 固有思维产生的原因： ·过去经验 ·注意力导向 ·参照物 6、 创新思维能力测试和评价 |
第二单元：确定和界定问题 |
1、 你正在解决应该解决的问题 2、 找出问题的领域 ·差距 ·重要性 ·优先性 3、 明确问题 ·陈述问题 ·量化差距 4、 介绍“问题解决的四步骤工作法” 5、 大脑思维和螺旋式解决问题模式 ·左脑发散思维 ·左脑集中思维 ·右脑创新思维 ·左脑逻辑思维 |
第三单元：右脑发散思维—找出所有因素 |
1、 定性分析与定量分析 2、 在实际工作中的分析工具 ·WHY—WHY分析法 ·金字塔分析法 ·奖惩分析法 ·鱼骨图法 |
第四单元：左脑集中思维—找出核心因素 |
1、 /-/兴趣法 2、 双因素比较法 3、 多次投票法 |
第五单元：右脑创新思维—找出所有解决方案 |
1、 类比法 2、 借鉴法 3、 逆向思维法 |
第六单元：左脑逻辑思维—找出合理的解决方案 |
1、 评估与决策的重要性 2、 逻辑决策和直觉决策 3、 个人决策和团队决策的适应面 4、 个人决策的工具应用 ·价值观权重评估法 ·T型评估法 ·L型评估与关键行动 ·决策树工具 |
第七单元：团队合作创新思维解决问题 |
1、 团队解决问题的适应面 2、 团队合作解决问题的领先模式—深度“汇”谈 3、 团队合作创新思维解决问题的方法： ·头脑风暴法 ·头脑风暴法演进（一）----名义群体法 ·头脑风暴法演进（二）----逆向思维法 ·头脑风暴法演进（三）---循环思维法 4、 团队合作创新思维解决问题的核心思想 ·延迟判断和平行思维 |
第八单元：企业创新的范畴 |
1、 产品创新只是企业创新的一小部分 2、 变革管理与思维定式 3、 客户价值与创新 |
第九单元：企业创新的原动力 |
1、 危机的发现与定位 2、 管理层对危机的沟通七步法 3、 客户在创新中的作用 |
第十单元：企业创新的方式 |
1、 创新项目的确立 2、 创新氛围的营造 3、 创新流程的建立 4、 创新的沟通模式－六顶思维帽子的实战应用 |
第十一单元：企业创新障碍的剖析 |
1、 激励机制的陈旧和匮乏 2、 组织架构的束缚 3、 学习型组织与知识管理系统 4、 员工兴奋点与日常工作的背离 |
