现场干部之教导技能

讲师:蔡伟基 发布日期:01-01 浏览量:226
  一、管理者职责与条件
  前言
  管理者职责与条件
  职场问题与原因分析
  正确的教导法
  作业指导书﹝WI﹞的撰写
  二、有效的经验传承
  学员实际案例演练
  部属指导时间表的制作
  (1)四阶段教导法
  (2)工作分解法
  撰写作业指导书应注意事项与实作练习
  三、工作岗位的训练(OJT)
  学员实际案例演练﹝分组﹞
  部属指导时间表的运用要
  JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

分享
联系客服
返回顶部