塑造职业经理人影响力

　　一. 领导力便是影响力
　　问题一：为什么领导力便是影响力？能否评估你的上司的影响力？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：领导人物的主要特征
　　高标准的领导力
　　优秀领导应做之事
　　领导应该具备的风格
　　领导风格对工作氛围的影响
　　二. 练“内功”是塑造影响力的基础
　　问题二：你的影响力如何？你认为提高影响力的应练哪些内功？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：保持自尊和自信
　　培养开放式的思维方法
　　自我暗示要点
　　何种品格具迷人个性，增加迷人个性的方法
　　求同寸异避免冲突
　　人才的“木桶”理论
　　三、提高自己的影响力
　　问题三：“影响力是靠自己“挣”来的”这个观念正确吗？为什么？
　　思考、提问、回答
　　案 例：《某企业“空降部队”成功实施改革》
　　分组讨论、发表
　　讲 解：与大家分享提高影响力的心得
　　四、在企业中发挥影响力
　　问题四：部属能否影响上司或BOSS？怎样才能影响上司或BOSS？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：怎样影响部属——激励、帮助部属进步
　　作出部属的表率，即付出
　　怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
　　善于管“交叉地带的事”有利于扩大自身的影响力
　　怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法
　　要理解BOSS，看到BOSS的优点
　　将自己的看法转变为BOSS的看法
　　五、对客户发挥影响力
　　问题五：请阐述你影响客户的心得体会？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：了解行销控制技巧
　　真心欣赏和尊重你的客户
　　学习聆听
　　了解客户的真实需求
　　影响客户的一些技巧
　　六、总结、回答学员提问