职业经理人从优秀到卓越训练营

　　**讲：职业经理人和老板的角色不一样
　　职业经理人是为利润和营业额埋单,
　　老板是为企业的未来和发展埋单
　　第二讲；优秀职业经理人是如何炼成的
　　学会应对假消息，
　　善于危机处理；
　　融入企业而不是改变企业
　　企业要的是人才，而不仅仅是人
　　有耐力才有竞争力
　　脑袋决定屁股
　　思考产生价值
　　你解决问题的能力决定你的位置
　　不当领导，依旧要有超强的演讲能力
　　第三讲；管理是核心的竞争力；
　　先管理后领导
　　5 1核心竞争力（5包括品牌，技术，市场，机制和人才1即是企业管理）
　　简单 勤奋
　　努力 坚持
　　规范管理 中国人情
　　管理的高境界就是做人
　　全身心投入，超越管理的七年之痒
　　第四讲；职业经理人企业生存法则；
　　要知己知彼，
　　不要轻易选择跳槽；
　　正确理解权利，
　　职业经理人要学会危机公关（实力=魅力）。
　　对人要策略，对事要策划，
　　无欲则刚；
　　要多与老板交流和沟通；
　　(老板只是你的饭碗，员工才是你的发展,事业才是你的未来!)
　　不要一上台就改制，
　　要学习；
　　要适当的学会包装和宣传自己；
　　第五讲：职业经理人忠诚胜于能力
　　对企业的忠诚，
　　对企业老板的忠诚，
　　对企业的事业忠诚，
　　第六讲：卓越的职业经理人的卓越修炼
　　领导不同于管理
　　给我的权力和我自己的权力
　　用精神统领下属
　　用思路指导人
　　用制度约束人
　　满足需要以激励人
　　领导要有哲学思维
　　领导要有创新和研发的意识与能力