课程大纲：
——对企业中的绩效评估出现的一些问题进行总结
——告诉你绩效评估难在哪里
——传统考核与绩效考核区别是什么
——绩效评估的重要意义
——职业经理在评估中的角色和作用是什么
——绩效标准如何制订
——怎样进行绩效观察
——具体如何进行评估
——不能忽视是重要环节：绩效面谈
——如何进行绩效辅导
——绩效标准设定的原则是什么
——应该由谁来制订绩效标准
——怎样进行绩效观察
——告诉你绩效观察的方法和步骤
——评估中有哪些误区
——解读《绩效评估表》
——《绩效评估表》的使用
——如何消除评分误差
——面谈策略的选择
——绩效面谈五步方法
——正确的评估经典经验总结
