管理的心理学

　　一、你是谁的秘密
　　二、关于管理心理学
　　三、人类的思维模式
　　四、管理者的两大核心
　　1、如何调整焦点
　　2、如何让下属主动负责任
　　五、新型的管理--教练式管理
　　六、教练四步曲
　　1、接纳
　　2、调焦
　　3、选择
　　4、行动与承诺
　　七、教练的五大目标
　　八、如何建立亲和力
　　九、如何建立情感银行
　　十、管理者如何肯定下属
　　十一、管理者如何挑战下属
　　十二、管理这如何提强有力的问题
　　十三、强有力的问题产生器
　　1、 理解层次
　　2、 感知位置
　　3、 时间线
　　十四、教练管理工具之平衡轮圈
　　十五、教练管理工具之动力窗口
　　十六、开创美好未来