《四驱管理》--卓越管理者的摇篮

　　**单元、为什么团队如此流行——团队实践

　　80%的中国企业没有引进团队模式!

　　企业和部门是团队吗？

　　团队构成的5P要素

　　团队为什么如此流行？

　　团队活动：建立新团队

　　第二单元、团队的发展阶段及领导方式

　　? 团队的生命周期（团队发展的五个阶段）

　　? **阶段：成立期

　　? ——成立期的团队生产力与士气特征

　　? ——成立期的工作重点：目标导航！

　　? ——成立期的领导风格与权力选择：人治

　　? 第二阶段：动荡期

　　? ——动荡期的人际关系与生产力状况

　　? ——动荡期的工作重点：规范为根

　　? ——动荡期的领导风格选择：法治

　　? 第三阶段：稳定期

　　? ——稳定期的团队表现

　　? ——稳定期的工作重点：文化为魂！

　　? ——稳定期的领导风格的选择：心治

　　? 第四阶段：高产期

　　? ——颠峰阶段的团队特征

　　? ——高产期团队的维护：变革之路！

　　? ——高产期的领导风格的选择：无为而治

　　? 高绩效团队的PERFORM特征

　　第三单元、团队沟通与合作

　　? 团队活动：尽量多赢利！

　　? 合作的四个要素

　　? 观念：合作的前提

　　? ——五种不同的思维观念

　　? ——人际关系六貌

　　? 沟通：合作的基础

　　? ——JOHARI视窗

　　? ——说话的温度

　　? ——多提建议，少提主张

　　? ——BRA-A表达技巧

　　? ——聆听的学问

　　? 诚信：合作的关键

　　? ——开设信任帐户

　　? ——信任的5个维度

　　? 规则：合作的保障

　　? 培养互信气氛的四个要素

　　? 建立双赢格局：利人利己的要领

　　? 学雁群飞舞！

　　?

　　模块六：总结模块

　　28字管理真经：

　　知己知彼好管理

　　未雨绸缪事洞悉

　　挥鞭策马提业绩

　　聚沙筑塔成大器