企业管理者的新思维

课程大纲：

　　一、企业管理者的生存现状
　　1.转型社会的管理发展状况
　　2.官本位文化中常见的一些现象
　　3.企业干部生存环境的特点
　　4.企业干部工作任务的特点
　　5.我们的管理责任
　　6.我们的难处
　　7.走出重围的思路

　　二、我们的思维误区
　　1.感性与理性
　　2.思维的三个敌人

　　三、目的性思维
　　1.有效做决定的思维过程
　　2.过程没有结果重要
　　3.目标没有目的重要
　　4.成本没有价值重要
　　5.领导没有管理重要
　　练习一：怎样搞清领导交办工作的真正目的？
　　练习二：怎样激励员工有效？

　　四、系统性思维
　　1.系统性思维要用大看小
　　2.系统性思维要用长看短
　　3.系统性思维要由正看负
　　4.系统性思维要由外看内

　　五、步骤性思维
　　1.解决问题的基本方法–“七步法”
　　2.思维导图

　　六、拓展性思维
　　1.中国企业创新的现状
　　2.我们为什么难以创新
　　3.拓展性思维是什么？
　　4.拓展性思维的方法
　　5.创新的基础之一——问题意识
　　6.创新的基础之二——敢于想象
　　7.创新的思路之一——换视角
　　8.创新的思路之二——换方法
　　9.上善若水:水性思维