中高层经理全面管理技能培训

　　培训大纲：

　　**：经理的角色定位? 案例研讨：王刚的烦恼? 经理角色转变常遇到的四种障碍? 经理角色的四项转变? 经理具备的四项能力? 人际沟通风格测试与调整

　　分析：中高层经理全面管理技能培训案例！

　　解析：中高层经理全面管理技能内训案例!

　　案例：中高层经理全面管理技能课程案例分析！第二：工作任务的交付? 有效工作交付的重要性? 案例研讨——李刚派活? 有效工作交付五步骤? 交付工作的四种方法? 交付工作后的跟进

　　讨论：中高层经理全面管理技能经典案例讨论!

　　分组：中高层经理全面管理技能培训案例学习指南

　　分析：中高层经理全面管理技能学习中的八大陷阱！第三 时间管理技巧

　　?案例：“健忘”的经理

　　?诊断你的时间管理能力

　　?时间管理矩阵

　　?区分事件的轻重缓急

　　?时间管理的三部曲

　　?找出时间的杀手

　　?列出代办事项清单

　　?找寻自己生命的重心

　　互动：中高层经理全面管理技能培训案例评估

　　分享：某集团中高层经理全面管理技能培训案例

　　分享：哈佛经典中高层经理全面管理技能案例分析示范第四 激发你的员工

　　?案例：暮气沉沉的年轻人

　　?名实相符的激励手段

　　?激励的三大原理

　　?激励菜单分享

　　?激励与管理目标的结合

　　?赞美101句

　　?激励面谈技巧

　　分享：企业中高层经理全面管理技能培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的中高层经理全面管理技能培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好中高层经理全面管理技能？第五 部属培育与授权

　　?案例：经理更轻松

　　?影响授权的重要因素

　　?授权之前的工作

　　?授权对象与时机的选择

　　?培育团队的成员

　　?发挥你的影响力