卓越教练式经理人

课程大纲：

　　**篇心态修炼
　　1.心态修炼与调整
　　2.改善心智模式

　　第二篇现代管理方法介绍
　　1.现代管理方法介绍
　　2.经理人角色认知
　　3.经理人常犯错误

　　第三篇高效管理团队
　　1.个人智商与团队智商
　　2.如何提高团队智商
　　3.团队建设

　　第四篇学习型组织
　　1.团队学习障碍
　　2.团队学习方法
　　3.成为真正的学习型组织
　　4.激话团队及团队有效思考

　　第五篇教练与管理
　　1.从管理到领导
　　2.教练的意义与领导功能
　　3.运用教练法提升人力素质
　　4.案例分析

　　第六篇教练式领导法
　　1.建立信任与融合关系
　　2.共同分享所有权
　　3.关注部属表现及互动
　　4.有效提问与问题解决
　　5.影响员工绩效潜在因素
　　6.案例分析

　　第七篇教练式经理的六个要点
　　1.言传身教
　　2.教练的目的在于帮助下属学习
　　3.协助下属解决特定的问题
　　4.直接运用在工作上
　　5.了解下属的需求
　　6.不要一视同仁

　　第八篇教练式经理需要注意两个问题
　　1.精心甄选人员
　　2.了解下属的意愿

　　第九篇系统总结
　　案例分析
　　系统总结