文化力量八加一

课程大纲：

　　1 引言：文化自觉
　　1.1 成功在于文化
　　1.1.1成功个人的特征
　　1.1.2成功企业的特征
　　1.1.3成功特征的文化属性
　　1.2 文化是基于外在体悟的内在修炼
　　1.2.1 敏于外，修于内
　　1.2.2 开放的心态
　　1.2.3 体系化的内在修养：四加四模型
　　1.2.4 持续完善
　　1.3 自觉的力量远大于自发
　　1.3.1 自发是主动的循规蹈矩
　　1.3.2 自觉是主动的推陈出新

　　2 目标力量
　　2.1 有无目标的区别
　　2.1.1 目标与应变的关系
　　2.1.2 目标对行为与结果的影响
　　2.2 目标设立得当与否的区别
　　2.2.1 大与小
　　2.2.2 近于远
　　2.2.3 系统性
　　2.2.4 衡量性
　　2.2.5 连贯性
　　2.2.6 可行性
　　2.3 如何养成设立目标的习惯
　　2.3.1 善于分析和预测
　　2.3.2 **目标培养理性精神
　　2.3.3 基于目标完成情况进行总结与奖罚
　　2.4 如何形成实现目标的能力
　　2.4.1 培养坚守目标的意志力
　　2.4.2 培养优化目标的能力
　　2.4.3 总结是成功之父

　　3 责任力量
　　3.1 明确自己的责任
　　3.1.1 责任是一种使命
　　3.1.2 主动去认清自己的责任
　　3.2 承担自己的责任
　　3.2.1 责任高于兴趣
　　3.2.2 让尽责成为自己的人格
　　3.2.3 推卸责任是懦弱
　　3.2.4 不善尽责是无能

　　4 价值观力量
　　4.1 价值观是立身之本
　　4.1.1 物以类聚人以群分
　　4.1.2 厉害的力量都是源于价值观的
　　4.2 经常盘点自己的价值观
　　4.2.1 价值观的架构
　　4.2.2 如何盘点价值观
　　4.3 基于价值观做人和做事
　　4.3.1 有原则，按原则
　　4.3.2 让成功建立在原则之上而非偶然之上

　　5 精神力量
　　5.1 精神是浩然之气，是激情和信仰的源泉
　　5.2 精神的源泉是目标、责任和价值观
　　5.3 精神表现于举止风貌、工作作风和行为习惯
　　5.4 精神作用于实践，实践强化了精神
　　5.5 让伟大的精神永存

　　6 理念力量
　　6.1 好理念才有好方法
　　6.1.1 失之毫厘差以千里
　　6.1.2 好理念就是明确的有效的指导思想
　　6.1.3 好方法就是具体执行的策略和技巧
　　6.2 做事的理念
　　6.3 做人的理念
　　6.4 经营效益的理念
　　6.5 管理效率的理念

　　7 凝聚力量
　　7.1 人，从，众的三级跳
　　7.1.1 一个人融入团队才能大发挥其价值
　　7.1.2 融入团队首先是文化一致
　　7.1.3 文化一致在于价值观、语言、行为、目标、性格的和谐同向
　　7.2 只有团队才可能是完美的
　　7.3 团队力量在与凝聚力
　　7.4 凝聚力在于团队管理水平
　　7.5 卓越团队的特征与成功关键

　　8 形象力量
　　8.1 相由心生的形象管理思维
　　8.2 形象是内在品质的外在品牌
　　8.3 形象是礼仪与作风的融合
　　8.4 真正形象都是一个人品行与能力的写照

　　9 行动力量
　　9.1 没有行，就没有果
　　9.2 知言行的合一
　　9.3 培养实干能力
　　9.4 行动力来自于主观与客观的结合，来自于个人和组织的融合

　　10 三种文化成就
　　10.1 卓越绩效
　　10.2 愉悦体验
　　10.3 持续成长