制造业高级项目管理内训

　　**天 9:00-9:30
　　介绍项目的定义
　　? 详细阐述项目的科学定义及其特征
　　? 案例分析
　　? 习题
　　? 指定2-3个参加者做练习
　　? 练习的分析
　　? 做项目与非项目的练习题
　　? 讨论项目的定义
　　10:45-12:00
　　项目管理入门
　　? 什么叫管理
　　? 什么叫项目管理
　　? 项目管理的不同方式
　　? 练习题
　　? 回答参加者问题
　　? 讨论
　　? 交流管理经验
　　? 提问
　　午餐 12:00-13:30
　　13:30-15:15
　　项目管理步骤
　　? 项目的确定(终目标和阶段目标)
　　? 项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
　　15:15-17：00
　　项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
　　? WBS的形式
　　? 如何做WBS
　　? WBS的评估方法
　　? WBS案例模拟
　　? 讨论所做的案例
　　第二天9:00-10:30
　　项目时间管理
　　? PDM
　　? ADM
　　? GERT
　　? 网络模板
　　? 网络图的制作
　　? CPM / Floating
　　? 案例练习ES,EF,LS,LF
　　10:45-12:00
　　? 做阿尔法案例
　　? 甘特图及PERT方法
　　? 利用CPM网络图，做出项目优先
　　? 计划和综合资源利用
　　? 用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
　　? 做阿尔法案例
　　12:00-13:30午餐
　　13:30-15:00
　　项目质量管理
　　? PDCA
　　? Juran 理论
　　? Crosby理论
　　? 质量管理的七种工具
　　? 抽样属性和变量属性
　　? PMBOK中项目质量管理的常规做法
　　15:15-17:00
　　项目成本管理
　　? 项目估算与预算的区别
　　? 如何理解EV，PV和AC的概念
　　? 项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
　　? 项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
　　? EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
　　? 成本进度和项目进度共同管理的优点
　　? 总结项目管理的流程
　　? 布置回家作业
　　? 答学员问题