人力成本控制的五大途径

课程大纲：

　　一、人力获得成本控制
　　链接：一个找钥匙的人
　　解读：人力获得成本的含义和特点
　　１、招聘成本
　　２、甄选成本
　　３、录用成本
　　４、安置成本
　　工作坊：如何以开发为先／什么才是硬道理／寻找关键要素
　　实例一:适合的人／招聘主管的回放
　　实例二:为何不一样/两个新人的评鉴

　　二、人力开发成本控制
　　链接：长的能量射线
　　解读：人力开发成本含义和特点
　　１、入职培训成本
　　２、在岗培训成本
　　３、脱产培训成本
　　工作坊：长的能量射线／首先端正什么／始发重要
　　实例一:注重什么/一次大胆的尝试
　　实例二:现状和改变／自我校对的镜子

　　三、人力使用成本控制
　　链接：如何过河去
　　解读：人力使用成本含义和特点
　　１、维持成本
　　２、奖励成本
　　３、调节成本
　　工作坊：人岗匹配着陆/支付薪酬的条件／价值衡量点
　　实例一:如何配套／薪酬整合模式
　　实例二:怎样设置 /满负荷的称量

　　四、人力保障成本控制
　　链接：愿望者的清单
　　解读：人力保障成本含义和特点
　　１、劳动保护成本
　　２、健康保障成本
　　３、社会保险成本
　　工作坊：责任和义务／人机与事物／有效性在哪里
　　实例一:直接和间接／支付并不对等
　　实例二:灵活性／员工申明书

　　五、人力流动成本控制
　　链接：为何变异了种子
　　解读：人力流动成本含义和特点
　　１、离职补偿成本
　　２、离职前低效成本
　　３、职位空缺成本
　　４、岗位异动成本
　　工作坊：加载＂高姿态＂／有形与无形之损／“漏斗”称量
　　实例一: 如何决定／一次来电的思考
　　实例二：寻求对话/某职员的情景
　　实例三：胜任程度/能干者＂积木＂

　　六、前瞻性人力成本控制
　　链接：一个满意状态
　　解读：持续性和有效点
　　1、强化成本意识
　　2、成本效益理念
　　3、做到成本节约
　　4、争取成本避免
　　工作坊：木桶与台阶／“三智”思维／知行合一文化
　　实例一：九要诀／“邱比特”运用
　　实例二：机会成本／意识与行动