中小企业经营管理

一、 企业繁荣背后的危机

1、 案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考

2、 案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡

3、 中小企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动

4、 中小企业发展特点----向上生长

5、 一时繁荣背后的硬伤

二、 关注向下生长----企业长久的生机

1、 寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2、 支撑企业长久发展的四大支柱

3、 不同时期企业的竞争焦点

4、 人力资本与企业核心竞争力的关系

5、 抓好企业经营的核心----人

6、 既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

7、 靠内部组织运营经营人力资本

三、 企业自动化运营的“一个核心，两个环境”

1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

 经营企业的实质

 确立企业宗旨的几点作用：

n 决策指挥有了终依据

n 奋斗牺牲有了力量源泉

n 凝聚军心有了精神支柱

n 外部形象有了大亮点

 如何确立你的企业宗旨

2. **环境  构建文化环境

 思想建设从招聘开始

 进行思想建设的9大法门