卓越执行力——为达成目标而战的能力

　　**单元　什么是执行力
　　一、执行力的概念及内涵
　　二、执行力是综合能力的合成
　　三、实例分析
　　四、执行力与一次做对的关系
　　五、执行力与现代管理的关系
　　第二单元　执行不力的原因简析
　　一、观念不对
　　二、动力不足
　　三、目标不明
　　四、信息不畅
　　五、程序不精
　　六、分工不清
　　七、监督不严
　　八、机制不活
　　九、职能不正
　　十、培训不足
　　十一、组织不力
　　十二、领导无能
　　第三单元　中层干部如何提升执行力
　　一、走出盲动的误区
　　二、跳出被动的困扰
　　三、掌握主动的要领