《企业危机管理与风险管理》

　　（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）

　　——风险管理的方法

　　（2）风险分析

　　——风险管理的技术

　　（3）风险评价

　　——风险管理的工具

　　4．制定企业全面风险管理的策略

　　（1）风险回避

　　（2）风险减少

　　（3）风险转移

　　（4）风险接受

　　（5）风险对冲

　　5．实施企业全面风险管理的方案

　　（1）风险管理的内部控制方案

　　（2）风险管理的全面方案

　　6．企业剩余风险的管理

　　——剩余风险管理的终目标

　　7．企业风险管理的监督与改进

　　（1）持续监督

　　（2）单独评价

　　（3）报告缺陷

　　（4）压力测试

　　（5）返回测试

　　（6）穿行测试

　　（7）风险控制

　　（8）自我评估

　　8．建立健全企业风险管理的组织体系

　　（1）规范的法人治理结构和议事规则

　　（2）组织机构设置与权责分配

　　9．完善企业全面风险管理的信息系统

　　（1）内部信息和外部信息

　　（2）信息的沟通与反馈

　　（3）风险管理信息系统的工作流程

　　（4）风险管理信息系统的价值

　　10．培育企业全面风险管理文化

　　（1）风险管理理念

　　（2）风险控制行为

　　（3）风险道德标准

　　（4）风险管理环境

　　（五）如何制作企业全面风险管理报告

　　1．**思路：按照相关文件的框架

　　2．第二思路：

　　（1）企业对已经存在的风险早发现早治疗

　　（2）企业对可能发生的风险防患于未然

　　（3）制定企业风险管理的计划

　　3．第三思路：依据企业自身情况独创

　　（六）企业风险管理效果的有效性测试

　　1．计划测试工作

　　2．各运行职能部门和业务单位的配合工作

　　3．召开测试阶段项目启动会议

　　4．运行有效性测试

　　5．分析测试结果

　　6．编写测试报告

　　7．召开测试项目结束会议