激励与指导

激励与指导

课程时间：2-3天



课程目标

了解什么是管理者的责任

学会激励的重要性与方法

掌握如何把自己的想法和策略通过下属的行为转变为结果

熟悉提高下属能力的指导技巧



课程大纲

创立一个战无不胜的组织

1、我们为何在此

我们所处环境给予的压力和机会

全球标准 领导才能

2、成功源泉

使更多的员工成功 成果的来源

用人之道 方法的改变

3、激励员工

认识各类影响激励的因素

分析员工的工作态度

了解激励员工的方法

4、指导的艺术

指导的重要性 指导的挑战

指导的误区 指导的过程

指导的步骤

工作的目标和提高指数

标准的重要性

鼓励／行为与判断，分析

指导中“神奇的钥匙”

计划与跟进

演练