课程大纲：
◆ 时间管理的基本概念
——时间是什么？
——时间是怎样产生的
——时间的基本特性
——什么是时间管理
◆ 时间管理的重要意义
——效率竞争:深层次的内涵
——个体生命的有限性
——速度竞争:团队综合效率
——个人和组织的机会成本
◆ 员工的职业生涯规划
——员工职业生涯与时间管理
——人生的四个职业发展阶段
——人生定位与选择佳职业
——企业为员工设计发展规划
◆ 团队组织的时间管理
——我们企业的问题在哪里
——团队时间管理的原则
——走出观念上的误区
——时间管理的八大法宝
——案例分析：华为的时间管理
◆ 时间管理的基本策略
——提高你的时间管理技能
——应该记住的20条实用方法
——经理人员的时间管理
◆ 基础工作与有备无患
——树立时间价值观
——组织结构流程优化
——工作环境“５Ｓ”
——日常价值法控制时间
◆ 工作目标及其计划性
——浪费时间的大敌
——时间管理**法则
——明确工作目标
——目标体系的SMART原则
◆ 分清工作的轻重缓急
——“80、20”法则运用
——工作任务重要程度分析
——工作时间紧迫性分析
——工作优先级综合分析
◆ 时间管理的统筹技巧
——并行工作模式
——串行工作模式
——并行串行如何兼顾
——工作任务转移
◆ 管理技巧的具体应用
——会议的时间管理
——应酬的时间管理
——学会说“不”
——学会休息
