课程大纲：
一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆？
如何准确测算固定成本与变动成本？
经营杠杆与经营风险
案例：中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点？
案例：百果园的盈亏平衡点
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例：珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例：保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例：打不跨的盖瑞
三、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
标准成本的制定
材料成本的分析与考核
3、作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
STEP1：确定成本削减领域
STEP2：明确各部门的成本任务
STEP3：精细化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
材料成本的控制与削减
相关部门在材料成本控制中的职能
相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
如何发现人员过剩
如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
库存控制的作用与方法
安全库存与经济定购量
ABC库存分类与管理重点
仓库管理要点
案例：美的公司的VMI管理
质量成本的控制与削减
成本控制综合案例分析
