目标成真——从领导力到执行力的系统管理方法内训

　　一、领导力和执行力的关系
　　1. 没有实效就不是好领导
　　2. 中高层：承上启下的职业角色
　　3. “管带”能力：做事情、带队伍
　　4. 管理能力提升的一般性规律
　　5. **用人去做事
　　6. 让合适的人做合适的事
　　二、目标**，绩效导向
　　1. 中高层经理人，咬定目标不放松
　　2. “要事**”要以对企业目标的贡献度为准
　　3. 深刻理解人岗匹配！
　　4. 真抓落实，为了目标想办法
　　5. 要重视团队内部的知识传承
　　6. 案例讨论
　　三、必须掌握系统的管理方法
　　1. 丰富但碎片化的工作经验
　　2. 系统性思考才能有效执行
　　3. 从计划到显效的工作过程
　　4. 管理关键要素、提升团队效能！
　　5. 推动精确性和建设性的工作方式
　　6. 案例讨论
　　四、提高下属的能力和执行力
　　1. 提高团队效能是管理者的责任
　　2. 识别问题，分析问题，解决问题
　　3. 关注产出，关注效果，也要关注过程
　　4. 如何进行绩效辅导？
　　5. 有效沟通不可少
　　6. 案例讨论
　　五、塑造积极文化，推动高效执行
　　1. 优秀文化就是生产力
　　2. 创造性的工作才能贯彻执行文化
　　3. 如何有效激励员工？
　　4. 激发员工主动贯彻、持续改善的行为
　　5. 管理能力：资源有限，智慧无穷
　　6. 企业与个人共同成长
　　六、持续改善
　　1.管理者时刻自我修炼
　　2.带领团队一起学习
　　3.每天进步一点点