企业高级项目管理培训

课程大纲：

　　**部分项目管理导论
　　1.企业项目执行中的问题
　　•目标的迷失
　　•效率的低下
　　•资源冲突
　　•组织混乱
　　2.项目管理的目的
　　•可行性机率
　　•效率提高
　　•稳定性加强
　　热身练习：简单项目分配活动
　　3.项目管理的思想发展与历史
　　事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理

　　第二部分项目与项目管理
　　1.项目与项目管理定义
　　•PMI的定义及项目特征
　　•成功项目管理的原则
　　2.项目管理组织与干系人
　　•选择合适的项目管理组织
　　•认识与管理项目干系人
　　案例：为什么某品牌产品迟迟不能上市
　　案例：XX咨询项目经理对客户接口人的忽视后果？
　　练习：某项目的干系人需求认识
　　3.项目阶段与项目生命周期
　　4.制约项目管理的三要素：时间、资源、绩效
　　5.项目管理面临的挑战

　　第三部分项目从哪里来——如何进行项目立项
　　1.事件结构模型
　　•事件结构模型（系统、计划、项目、任务、活动）
　　•落实企业战略到项目计划产生（OGSM规划、ADP年度经营计划）
　　•如何**ADP模型进行年度项目计划（从战略到执行）
　　案例：某品牌企业OGSM与立项
　　练习：结合本身工作，制定部门或个人OGSM，并确定项目
　　2.项目目标制定原则
　　练习：制定项目POS
　　3.项目立项过程
　　•立项申请
　　•组建项目组
　　•项目策划
　　•项目启动会

　　第四部分有效的项目计划制定
　　1.有效的项目分解结构WBS
　　•WBS是什么?大型/复杂事物的逻辑分解方法
　　•WBS的类型
　　•责任矩阵
　　练习：作出办公室搬迁工作WBS结构图
　　练习：做出某业务/产品开发项目WBS结构图
　　2.项目资源、工期、成本估算
　　案例：悉尼歌剧院的建造是成功项目吗？
　　互动：回顾以往的项目，从三项约束条件来考虑是否成功？
　　•资源类型与考虑要素
　　•工期估算（PERT法则）
　　•成本构成
　　3.任务排序与项目关键路径
　　•任务排序方法、技巧、工具
　　•根据WBS制作路径图
　　案例：从高速公路收费站设立思考WBS的结构
　　•寻找关键路径与里程碑
　　•任务进度：将关键路径图转换为甘特图
　　练习：选择工作项目进行路径图制作
　　4.项目风险计划与沟通计划
　　•项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
　　案例：项目风险管理表
　　练习：讨论工作项目可能存在的风险点
　　•项目沟通计划
　　案例：制定项目沟通计划表

　　第五部分项目的执行与控制
　　1.项目沟通实施
　　•项目沟通要点
　　•有效会议沟通的关键要素
　　互动练习：你知道沟通的三种手段么？
　　2.项目监控
　　•监控要点
　　•项目监控的方法与工具
　　案例：根据项目计划进度表进行监控
　　•实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法
　　3.项目变更管理
　　•项目变更源头
　　练习：讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
　　•典型的变更管理过程
　　4.项目收尾
　　•项目收尾阶段评估与验收
　　•项目总结与文件归档
　　培训结束
　　分享案例：抢银行项目计划
　　业界项目成功的因素
　　问题与讨论