C-MTP管理技能训练-管理思路篇内训

　　**天
　　第二天
　　课程导入
　　建立学习团队
　　介绍学习研讨方法
　　2-1图表-易于理解的表达方式
　　图表在沟通中的作用
　　图表的二大类型
　　成功图表需具备的五大要素
　　三步曲制作数据类图表
　　制作概念类图表
　　2-2理清思路的工具
　　检查图：用数据表达事物
　　因果图：归类表述事物的各种原因
　　帕累托图：显示影响事物因素的重要性
　　散点图：描述事物与事物之间的关系
　　分布图：说明事物发生的规律
　　2-3梳理战略的模型
　　价值流分析
　　五力分析法
　　波士顿矩阵法
　　SWOT分析法
　　麦肯锡的7S模型
　　2-4基本的逻辑思考方法
　　5Why连续探寻法
　　MECE分解法
　　演绎法
　　归纳法
　　因果关系思考法
　　2-5逻辑树思考法
　　逻辑树的特征
　　一棵好的逻辑树的条件
　　逻辑树的制作原则
　　用逻辑树分析问题
　　逻辑树结构的5W1H表达法
　　2-6金字塔表达法
　　影响思想表达的三个原因
　　金字塔表达的基本结构
　　金字塔法的三个原则
　　金字塔法的构成要点
　　搭建金字塔的流程
　　课程总结
　　管理技能训练课程跟进评核
　　“管理技巧”行动表