3D领导力

　　一、DEVELOP THE BUSINESS

　　1.改变的能力

　　2.可持续发展的优势

　　3.领导的三种技能

　　（1）技术技能

　　（2）人际关系技能

　　（3）概念技能

　　(4) 策略的能力- SWOT,  KSF, Focus, PDCA

　　二、 DEVELOP THE TEAM

　　1.雁行理论

　　2.大雁团队,对您有什么意义?

　　3.团队行为曲线

　　4.有效团队的三角要素

　　（1）完成任务和解决问题

　　（2）有活力和凝聚力的团队

　　（3）个人需求和兴趣

　　4.高绩效团队的九大特征

　　（1）外部的支持 --- 企业有几种客户?

　　（2）有效的结构 --- 企业的制度与文化

　　（3）恰当的领导

　　员工心目中的领导

　　领导的三种技能

　　领导能力的价值演绎

　　领导与管理

　　领导的基本特质

　　领导风格

　　做一个好教练

　　领导力与影响力

　　（4）开放的沟通

　　团队的沟通

　　沟通的目的

　　有效的沟通

　　（5）清晰的目标

　　目标管理的角色

　　竞争策略

　　目标管理与数字游戏SMART

　　监督 v.s. 授权

　　战略计划制订

　　工作追踪

　　（6）一致的承诺 --- 责任与荣誉

　　（7）相关的技能 --- 讲师

　　（8）相互的信任

　　（9）分享成果

　　三、 DEVELOP YOURSELF

　　1.权力的五大来源，您具备了哪几个？

　　2.概念性的知识

　　3.EQ 的五大领域素养

　　（1）自我意识

　　（2）自我调整

　　（3）动机

　　（4）设身处地

　　（5）公共关系与社交技能