目 标 管 理 实 务

　　**部分  认知目标

　　一、目标管理的核心与关键点

　　二、有效目标管理的衡量特征

　　三、怎样避免订立目标时陷入误区

　　四、目标管理的效益

　　第二部分  设计目标

　　一、设计目标的四项原则

　　二、目标设定的来源与程序

　　三、如何设计正确、合理的目标及工具的综合应用

　　四、目标分解与责任到人

　　第三部分  目标对话与修正

　　一、来自下属的阻力及对策

　　二、协助下属设定目标的步骤

　　三、目标协调的沟通策略

　　四、目标修正的程序与法则

　　第四部分  控制目标

　　一、目标控制技术与原理？

　　二、主管扮演的三重角色

　　三、目标失控----团队失败的三维解剖

　　四、怎样有效检查及解决问题的思路

　　第五部分  目标评估

　　一、目标的追踪

　　二、改善方案参考

　　三、如何实施目标考核

　　四、持续的目标管理