商业银行卓越领导力和执行力

　　**部分  中层干部角色定位

　　1、中层干部的困惑

　　2、领导力问题

　　2.1.想一想我是谁

　　2.2.素质要求

　　2.3总结与反思

　　2.4.对权力的认知

　　3.领导力模型

　　4.影响力特点

　　5.管理人员的个人魅力与领导力

　　6.领导形象的塑造

　　第二部分  执行力

　　1、中层干部的困惑

　　2、执行力问题

　　2.1谁该为执行力负责

　　2.2谁为执行力不佳买了单？

　　2.3我们发现了什么？

　　2.4分析：为什么执行力不佳

　　2.5解决办法

　　3、执行力的核心

　　4、管理者

　　4.1用对人

　　4.2做对事

　　4.3建立标准流程，实行制度管理

　　5、如何检查下属的执行力

　　6、如何向上管理