《企业文化的虚与实》

　　一、企业文化是企业管理的高境界

　　1．中国企业的共性问题

　　2．为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

　　3．为什么企业分权、分利就分心？

　　二、文化“落地”的关键要素

　　1．企业文化是形成组织效能的共同认知系统

　　2．企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式

　　3．企业家及企业家群体的重视程度尤为重要

　　4．企业的核心人才和中坚人才全力助推

　　5．企业文化要形成科学的建设程序

　　三、企业文化建设体系

　　1．**模块：基础构建层面

　　2．第二模块：精神理念层面

　　3．第三模块：行为规范层面

　　4．第四模块：形象传导层面

　　5．第五模块：战略规划层面

　　6．第六模块：量化执行层面

　　四、案例赏析

　　案例：襄樊三九酿酒公司企业文化精神理念体系

　　案例：深圳邮政企业文化精神理念体系

　　案例：长庆油田文化理念

　　案例：中国核工业集团四零五厂企业文化成果