现代企业如何建立系统实用有效的制度体系

　　模块一:现代企业管理制度是如何构成的?

　　企业管理制度到底是什么？

　　现代企业管理制度对企业运营的九大功能

　　现代企业管理制度体系由哪几部分组成？

　　过去的管理制度有些什么缺陷？

　　现代企业管理制度文件体系的发展趋势

　　如何在各种各类管理体系中整合、理清实际的企业管理？

　　为什么说管理低效从制度设计就开始了？

　　系统、实用、有效的制度是什么？

　　模块二: 如何设计编制现代企业管理制度?

　　抓住制度本质设计管理制度？

　　管理制度设计的人员组成、编制流程与编制质量控制

　　系统化管理制度的构成、类别与行文格式选择

　　如何区分规定、流程、指导书、职务说明书、考核等制度类别？

　　对治理结构、内部控制制度的认识与编制要点（样本与案例）

　　对专项体系管理、日常运行制度的认识

　　有效制度设计必须包含的四大要素是什么？

　　如何编制职务说明书？（样本与案例）

　　如何编制业务或操作流程？（样本与案例）

　　如何编制作业指导书？（样本与案例）

　　如何准确、精炼地进行制度描述（样本与案例）

　　如何进行各制度之间的系统化整合？

　　制度定稿执行前的会审有无必要？

　　模块三:建立系统化制度体系的推进步骤与实施要点

　　1、    如何根据企业现状逐步完善系统化制度体系？

　　2、    有效实施管理制度的一个基础和三大要素是什么？

　　3、    企业扩张进行管理复制时应注意的问题是什么？