集团管理体制与运行探讨

　　模块一:集团（总）公司管理的体制及关键点

　　管理的体制、机制、方式与管理结构、类型

　　管理体制的2个要点和管理顺序的3个要点

　　内部控制的顺序与关键点

　　美国GE公司的管理体制与3条直线管理办法（案例及讨论）

　　模块二:集团（总）公司高层管理的职责及其决策体系

　　集团（总）公司职责及其决策体系设计的原则

　　高层的分工、职责及其常见的问题

　　集团（总）公司与下游公司决策的侧重点

　　重心在上与重心下移

　　5、GE公司的实际操作与内容

　　模块三:合理、高效的管理体系与运作机制

　　战略、年度规划的流程

　　年度财务预算的顺序与常见问题

　　人力资源规划的顺序

　　责权利与机制建设：集团公司对子公司绩效目标体系的建立

　　GE公司案例

　　上海某集团公司案例

　　模块四:运行过程、控制方法与日常展开应注意的方面

　　运行体系与运行过程的关键点

　　运行分析的常用方法

　　良好控制体系的特征

　　交易过程的控制流程与原则

　　有效平衡与制约

　　6、阶段性业绩考评以及内部控制