金字塔原理在管理中的应用

　　一、逻辑清晰的金字塔结构

　　为什么要用金字塔

　　情境模拟：沟通效率检测

　　二、从结论说起

　　案例分析：张X的转正报告

　　金字塔原则的“精髓”

　　自上而下的思考方式

　　一切从“结论”说起

　　三、中心思想明确

　　中心思想的“TPOS原则”

　　四、逻辑推理严谨

　　逻辑论证

　　逻辑组合

　　五、MECE原则：不多不少

　　案例：我们应该把房子出售

　　案例：进入市场的障碍很少

　　案例：对此项业务，公司应采取投资/增长策略

　　六、搭建“金字塔”要思考的三个问题

　　我们主要传达的信息是什么？

　　是否合乎TOPS 的标准？

　　应采用论证式还是组合式？

　　后的架构是否**有关的逻辑测试呢？

　　练习：运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》

　　七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会

　　精确而简明扼要地交流想法    协商目标和结果

　　**口头、书面和可视媒介说服对方

　　适当加以修饰的创意，以吸引客户的眼球