高效沟通与执行力打造

课程大纲：

　　基础篇
　　一、教练技术的特点与来源
　　二、如何用教练技术提升自己的工作效率
　　三、如何用教练技术让员工更有热情的工作
　　四、教练技术在企业和个人身上将会带来多大的效用

　　效能沟通篇
　　1、如何采用教练式沟通
　　2、教练式沟通的6个理解层次
　　3、教练式沟通4步曲（如何有效的聆听、区分问题现状、发问和回应）
　　4、效能沟通建立亲和感的3个关键
　　5、如何侦测和判断沟通背后的需求
　　6、如何**TFT模型让当事人从问题中找到解决问题的答案
　　注：本效能沟通篇和其它课程大的区别就是模拟学习后可以**有效的沟通模型让当事人自己找到解决问题的答案，从而达到技能解决问题，又能让自己变得更轻松的目的。

　　执行力篇
　　一、探讨执行力的根源
　　二、让自己成为企业的主人
　　三、探讨如何从招人、用人和留人的角度打造团队执行力
　　四、探讨如何培养和塑造团队执行力的信念系统（BVR）
　　五、探讨如何建立员工高效执行的动力机制
　　六、探讨员工高效执行的六大动力源
　　七、用企业窗口模型诊断执行力现状
　　八、用哈里窗口模型推动企业执行力
　　九、如何有效召开会议并有效执行问题