领导者的实践

　　领导的真义

　　·  企业成长曲线与领导者／管理者角色

　　·  平衡团队与个人的领导力天平

　　·  领导魅力的手五项实践

　　**招：激发远景

　　·  如何发展共同的远景

　　·  如何使远景有生命力

　　第二招挑战现状

　　·  应对变革中的“无力”局面

　　·  在变与不变中寻求平衡

　　·  领导重大变革进程

　　第三招促进行动

　　·  三个基本的管理游戏规则

　　·  授权的艺术

　　·  个人竞争VS团队合力

　　第四招：鼓舞人心

　　·  吝啬鼓舞的原因和障碍

　　·  如何鼓舞人心

　　·  有计划地制造“英雄”

　　第五招以身作则

　　·  领导者的信誉：建立和维持尺度

　　·  规划小小的胜利