集团管控操作

课程大纲：

　　1.集团为什么要管控
　　1)集团的前世与今生
　　2)集团公司的优势与软肋
　　3)管理,控制,管控
　　4)集团管控的普遍误区
　　5)集团管控必须解决的问题
　　6)集团战略与集团发展模式
　　7)国资委关于管控的思考与探索
　　8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理

　　2.集团管控体系－治理,控制,管理
　　1)集团管控的七个流派
　　2)集团管控解决方案的提出
　　3)小型,中型,大型,超大型集团管控的差异
　　4)央企的财团化趋势
　　5)投资控股型集团的管控
　　6)实业型集团的管控
　　7)民企的主业 基金模式的探索

　　3.管控体系的设计
　　1)集团战略决定管控思路
　　2)管控思路决定管控框架
　　3)管控宽度
　　4)管控的深度
　　5)管控的基础如何**治理实现
　　6)管控的深度如何**控制实现
　　7)管控的力度如何**管理实现

　　4.管控实施体系的深化设计
　　1)职能管控条线—治理管控,战略管控,财务管控,人力资源管控,文化管控,并购管控
　　2)业务管控条线(或有)—营销管控,品牌管控,研发管控,供应链管控,联盟管控,核心竞争力管控,国际化管控
　　3)辅助管控条线(为出资人提供保值增值的制度支持)—审计管控,资产管控,风险管控,信息管控,稽核(纪检监察)管控

　　5.管控机制的设计
　　1)业务战略管理体系
　　2)投资管理体系
　　3)业务管理体系
　　4)管理报告体系
　　5)全面预算体系
　　6)战略绩效管理体系
　　7)推模体系

　　6.管控体系的设计七步法
　　1)集团诊断
　　2)集团战略梳理
　　3)管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
　　4)管控体系-跨层次治理,控制,管理
　　5)基于管控流程的集团组织设计与分权界面
　　6)支撑管控的内控与风险管理体系
　　7)管控实施体系的深化设计
　　职能管控条线—治理管控,战略管控,财务管控,人力资源管控,文化管控,并购管控
　　业务管控条线(或有)—营销管控,品牌管控,研发管控,供应链管控,联盟管控,核心竞争力管控,国际化管控
　　辅助管控条线(为出资人提供保值增值的制度支持)—审计管控,资产管控,风险管控,信息管控,稽核(纪检监察)管控

　　7.案例解析（GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解）

　　8.问题解答与研讨