《高效能人士七个习惯》

　　【课程大纲】

　　习惯一：主动积极-----个人愿景的原则

　　主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类独特的禀赋-----自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基本的决定。

　　习惯二：以终为始-----自我领导的原则

　　所有事物都经过两次的创造------先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

　　习惯三：要事**-----自我管理的原则

　　要事**即实质的创造，是理想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在**而要事绝对不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均应针对要事而来。

　　习惯四：双赢思维-----人际领导的原则

　　双赢思维是一种基于互相尊重来寻求互惠的思考框架与心理，其心态是建立在机会、财富及资源的富足基础上而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己亦非损己利人。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人、组织找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

　　习惯五：知彼解己-----将心比心的交流原则

　　当我们舍弃回答心，改以同理心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要同理心；解己需要勇气。能平衡两者，则可大幅度提升沟通的效率。

　　习惯六：统合综效-----创造性合作的原则

　　统合综效是创造第三种选择------即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是以双赢的思维去寻求更好的解决方法。即人际间、组织间的创造性合作模式。

　　第五部分：全面观照生命   再次由内而外造就自己

　　习惯七：不断更新-----平衡与自我更新的原则

　　不断更新要求人们在情感、心智、生理和心灵四个方面不断提高自己，才能使自己永远神采飞扬，信心百倍地迎接未来的挑战。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。