生产控制系列

课程大纲：

　　***现场管理困境认识
　　现场管理的核心实质
　　习惯的困境（典型现场缺陷图示）
　　士气的困境（员工心态分析、行为心理学测试）
　　坚持的困境（条件反射理论在现场管理中的运用）
　　领导的困境（游戏体验以身作则的基本技巧）
　　精益化现场管理的基本路径

　　***推进整理，清爽生产环境
　　现场硬件的分类管理
　　五类硬件的整理要求（典型现场缺陷图示）
　　整理中的分组推动原则
　　整理中的员工激励路径
　　现场软件整理之风险分析方法
　　现场软件整理之浪费识别方法

　　***深入整顿，规范制造现场
　　精益化现场布局之单元布局方法（视频讲解）
　　精益化现场布局之柔性布局方法（视频讲解）
　　整顿之定置、定容和定量控制
　　现场整顿之五类硬件定置管理（优秀现场图示）
　　现场整顿之办公室定置管理（优秀现场图示）
　　现场整顿之定容三大原则
　　现场整顿之16种常用定容方法（优秀现场图示）
　　现场整顿之六类看板设计
　　现场整顿之定量管理（平衡生产基本技巧）
　　目视管理方法和基本工具（优秀现场图示）

　　***系统清扫，实现全员参与
　　现场定级策划三大步骤
　　现场硬件管理标准设计的基本思路
　　现场工作流督导规范编制方法
　　全员参与的现场督导工作流程设计
　　现场推进中的激励考评设计原则
　　构建班组绩效考核的系统方法