中层主管如何提升领导效能

讲师:刘剑 发布日期:01-01 浏览量:963
课程大纲:

  1、领导力与执行力
  ▲课程三大原理
  ▲改善组织执行力的三个变量
  ▲企业人执行力症候群
  ▲领导力与执行力

  2、高效个人生产力
  ▲领导力格局的七个层次
  ▲职业“定位”与“定义”的思考策略
  ▲高效个人生产力的四个策略
  ▲注意范围与影响范围的生产力

  3、职业化信念体系
  ▲高效的职业行为观念
  ▲发展职业可靠性的七个原则
  ▲感恩的心
  ▲付出与索取的关系

  4、管理策略与执行力
  ▲领导人执行力的三个层次
  ▲领导魅力十大行为秘籍
  ▲主管常见的六大误区
  ▲打造高效团队的三个工具

  5、授权艺术与企业文化
  ▲授权的艺术
  ▲企业文化四大杀手
  ▲企业文化建设的五个步骤
  ▲实施高效执行力文化的七个步骤

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