有效激励与培育部属

培训大纲
一单元、管理者领导力提升
问题一：怎样才能做一位好的领导？
思考、提问、回答
1  讲　解：领导的意义与本质
2  领导的权利及种类
3  五种领导方式与风格剖析
4  有效领导的五大要点
小组讨论：领导者与管理者之间的区别
二单元、管理者激励力提升
问题二：你是怎样激励部属的？
1  思考、提问、分组讨论，选代表发言
2  讲　解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论
3   提升部属员工士气的八种非金钱方式
4  案　例：某民营企业的目标管理激励员工的方法，分组讨论，发表感想。
5激励部属的行动能力
1）、激励因素                  
2）、如何激发部属的工作积极性
3）、激励部属工作意愿的六大方法       
4）、激励的原则/方式与种类
三单元、 管理者如何培育部属?
问题三："教会徒弟打死师傅"这话是否有道理，为什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1   讲解：**带人来逼自己进步，一位不能带人、育人主管不是一位好主管
2   培育部属的三个核心要素
3   培育部属之---岗前培训与在岗培训
4   培育部属折五大方法剖析
5   员工流动跳槽与培育的关联剖析　　　　　
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案例：松下的新进员工培训（松下八月培训风暴）
四单元、 管理者如何有效授权
问题四、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？
思考、提问、分组讨论，选代表发表感想
1  授权的两个极端
2  授权的原则
3  授权与指导沟通
4  五种合理的授权方法
五单元、管理者的计划与控制力提升
问题五：你是怎样控制你的部门工作进展的？
思考、提问、回答
1   管理者如何编制年/月/周工作计划？
2   工作计划如何跟踪与实施？
3   讲解：控制有哪些过程
4   有效控制的特性
5   控制到底控制哪些因素？
六单元、 管理者的团队执行力
问题六：你是如何让部门员工来分工/协作完成一项工作任务的？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1  什么样是团队？
2  团队的特性
3  影响团队向心力的两大因素
4  团队执行力三要点
5   团队执行力提升的六大方法剖析　　　　
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