“5S”现场管理培训

课程大纲：

　　**章 理论篇
　　5S的起源及简介.
　　整整理,顿的含义与推行步骤.
　　清扫,清洁的含义与推行步骤.
　　安全的含义与推行步骤.
　　素养的含义与推行步骤.
　　节约的含义与推行步骤.
　　5S推行失败的原因及分析.
　　如何成功推行5S活动.
　　面式推行方法.
　　点式推行方法.
　　5S推展手法与推行技巧.
　　5S的目视管理与标准化.
　　ISO9000与5S结合提升管理能力.

　　第二篇 实践篇
　　现场“5S”案例分析.
　　期间，如果我们能够得到企业的有效协助，授课的方式可以采用“全本企业实例”和分组讨论的授课形式。
　　所谓“全本企业实例”的意思是，我们可以**多媒体手段，将贵公司的实际景况搬到课堂上来进行讨论，这包括：
　　1、案例诊断：将在企业现场中拍摄到实际情况进行分组讨论，寻求解决方案。
　　2、案例分析：以企业的实际情况为背景，绘制定置管理图。
　　3、现场分析：以企业的老大难问题为例子——比如车间，为背景，将学员带入实际中进行讨论和分析，力图将理论与实际大程度的进行结合。
　　当然，这将与企业的实际需求进行结合，授课的方式，并不拘泥于此。