课程大纲：
**部分：领导智障与超越
一、企业家与环境的互动
三、传统市场竞争与信息时代市场竞争
三、个人概念障碍
五、决策的陷阱
五、中国人的人际关系社会取向的特征
七、人情与面子的理论模型
七、组织中中国人的心理与领导行为
八、基于战略的企业系统变革分析模型
九、创造性问题解决的模型
十、组织的七大智障
十一、以系统观点解释复杂状况的层次
第二部分:领导者需要什么样的思维?
一、我们需要什么样的思维?
二、思维的特征
1、间接性
2、概括性
3、目标性
4、逻辑性
5、精确性和模糊性
三、思维的三大阶段
四、思维的主要类型
1、直觉思维
2、发散思维
3、系统思维
4、直觉思维
五、企业管理创新的分类
1、概念创新
2、组织创新
3、技术创新
4、产品创新
5、市场创新
6、营销创新
六、创新思维的基本概念
七、创新过程三阶段：
1、寻找目标---发现并界定问题；
2、构想创意---获得思维产品；
3、论证实施---证明并付诸实践。
第三部分:怎样提高领导者的思维能力?
一、如何跳出思维定势
二、怎样拓展思维视角
三、如何发挥团队智慧创新思维概论
四、.解决问题的几种常用思维方法
五、.培养创新思维能力的几大途径
